Método PERT

El método PERT (Program Evaluation and Review Technique o Técnica de evaluación y revisión de programas) es una herramienta que apoya la planificación y seguimiento de las diferentes tareas que constituyen un proyecto. Fue ideado alrededor de los años 50 y fue inicialmente adoptado dentro de proyectos de defensa en EE.UU, dichos proyectos presentaban una magnitud y una complejidad grandes y adicionalmente los plazos disponibles no podían ser modificados, debido a dichas características fue necesario crear un método que pudiera ser usado para llevar a buen termino cada uno de dichos proyectos.

Para un líder de proyecto una de las partes más criticas consiste en definir el conjunto de tareas a realizar, los tiempos adecuados para dichas tareas, identificar las tareas criticas que pueden afectar el cronograma entero del proyecto y controlar el avance en la realización de dichas tareas. El método PERT ofrece una opción gráfica para esquematizar el listado de tareas e identificar: sus tiempos, sus precedencias y las tareas criticas que deben ser ejecutadas con mayor cuidado y precisión.

Los lineamientos principales del método PERT son:

1. Listar el total de actividades a realizar en el proyecto.
2. Definir las precedencias entre las actividades.
3. Dibujar la red de actividades.
4. Calcular los tiempos asociados a cada actividad (Tiempo más probable, tiempo optimista, tiempo pesimista).

El calculo de los tiempos asociados es un componente clave del método PERT, en este caso se emplea una formula para identificar el tiempo medio más probable que tomara completar una determinada tarea, lo cual es un apoyo para estimar los tiempos de realización de cada actividad de una forma más acertada.

El método PERT permite al líder de proyecto listar la totalidad de tareas requeridas para conseguir el objetivo, calcular los tiempos necesarios para completar cada actividad, definir precedencias, identificar la ruta critica de actividades que puede retrasar la terminación del proyecto y lograr una estimación cercana del tiempo requerido para completar el proyecto.

A continuación presentamos unos vídeos que ilustran de forma resumida el uso del PERT:

Método PERT

Red de flechas

Referencias:

[1] Método P.E.R.T. recuperado de http://www.slideshare.net/djwav/metodo-pert

[2] Critical Path Analysis and PERT Charts recuperado de http://www.mindtools.com/critpath.html

[3] Qué es un diagrama PERT recuperado de http://www.ehowenespanol.com/diagrama-pert-info_243496/

[4] El método PERT recuperado de http://ocw.uc3m.es/economia-financiera-y-contabilidad/economia-de-la-empresa/material-de-clase-1/PERT.pdf